Potenzialanalysen
Wir organisieren innerbetriebliche Personalentwicklungsseminare zur Nachfolgeplanung von Fach- und Führungspositionen
Relevante Beurteilungskriterien sind dabei
- Fach- und Führungskompetenz
- Persönlichkeits- und Sozialkompetenzen
Die Potenzialanalysen orientieren sich an Ihrer Unternehmensstrategie und den konkreten Anforderungen der jeweiligen Zielpositionen.
Alle Teilnehmer werden in einem vertraulichen Feedback-Gespräch durch Diplom-Psychologen persönlich beraten, um auch einen größtmöglichen Nutzen für die Kandidaten zu bieten. Die Teilnehmer erhalten im Gespräch die Möglichkeit, selbst Veranwortung für ihre Weiterentwicklung zu übernehmen.
Schritt 1
Vorbereitungsworkshop mit Definition der Anforderungsprofile für die Zielpositionen
Schritt 2
Auswahl der Teilnehmer & Training der Assessoren
Schritt 3
Durchführung der Potenzialanalyse
- Gruppenübungen (z.B. Konstruktionsübungen, Strategieübungen, FactFinding, Diskussion)
- Einzelübungen (z.B. Fallstudie, Interview, Präsentation, Kollegenbeurteilung, Selbsteinschätzung)
Schritt 4
PC-gestützte Auswertung und Feedback-Gespräch
Schritt 5
Ableitung / Empfehlung von Entwicklungsmaßnahmen, Coaching und Training