Potenzialanalysen

Wir organisieren innerbetriebliche Personalentwicklungsseminare zur Nachfolgeplanung von Fach- und Führungspositionen

Relevante Beurteilungskriterien sind dabei

• Fach- und Führungskompetenz
• Persönlichkeits- und Sozialkompetenzen

Die Potenzialanalysen orientieren sich an Ihrer Unternehmensstrategie und den konkreten Anforderungen der jeweiligen Zielpositionen.

Alle Teilnehmer werden in einem vertraulichen Feedback-Gespräch durch Diplom-Psychologen persönlich beraten, um auch einen größtmöglichen Nutzen für die Kandidaten zu bieten. Die Teilnehmer erhalten im Gespräch die Möglichkeit, selbst Veranwortung für ihre Weiterentwicklung zu übernehmen.

Schritt 1
Vorbereitungsworkshop mit Definition der Anforderungsprofile für die Zielpositionen

Schritt 2
Auswahl der Teilnehmer & Training der Assessoren

Schritt 3
Durchführung der Potenzialanalyse

• Gruppenübungen (z.B. Konstruktionsübungen, Strategieübungen, FactFinding, Diskussion)
• Einzelübungen (z.B. Fallstudie, Interview, Präsentation, Kollegenbeurteilung, Selbsteinschätzung)

Schritt 4
PC-gestützte Auswertung und Feedback-Gespräch

Schritt 5
Ableitung / Empfehlung von Entwicklungsmaßnahmen, Coaching und Training