360°-Feedback

Das multi-perspektivische 360°-Feedback-Verfahren ist ein bewährtes Instrument der Führungskräftebeurteilung und -entwicklung. Neben den Personengruppen

• Vorgesetzte
• Kollegen (Peers)
• Mitarbeiter
  erfolgt die
• Selbsteinschätzung  

Auch Kunden oder Lieferanten können eingebunden werden.

Durch die Einbeziehung aller relevanten Bezugsgruppen werden Entwicklungsfelder (oder Handlungsfelder)  identifiziert und durch gezieltes Coaching und / oder Führungstraining verbessert.

Die Konzeption und Implementierung erfolgt von „oben nach unten“:

• firmenspezifische Entwicklung von Items, z.B.:
  • Motivation und Leistungsaktivität
  • Teamverhalten
  • Planungs-, Organisationskompetenz
  • Belastbarkeit
  • Fachkompetenz
  • Führungskompetenz / Leadership-Kompetenz
  • Konfliktfähigkeit
  • Kommunikation
  • Durchsetzungsvermögen
• anonymisierte Beantwortung und Auswertung des Fragenkataloges
• individuelle Profilerstellung mit Abweichungsanalyse
• Optional: Ableitung von Empfehlungen zu Entwicklungsmaßnahmen
• vertrauliche Feedback-, Fördergespräche